Samen impact maken om mondiale, urgente en complexe uitdagingen te bestrijden. Dat is nog al wat. Waar begin je? Waar eindig je? Is er een einde? Op deze pagina vind je hoe impactnetwerken worden gebouwd.
Door in gebieden of sectoren niche-innovators in organisaties binnen verschillende silo's, dwars door hiërarchieën een platform te bieden, verbinden we de doeners met een doel. Als neutrale partij ontwikkelen we merken die verleiden om aan te haken.
Aan de basis van een impact netwerk staat een inhoudelijke urgentie met een tot de verbeelding sprekend verhaal dat uit moet blinken in eenvoud, gekoppeld aan een sterke visuele identiteit en copy. Het 'verhaal' schetst een droom, de ‘identiteit’ geeft de droom een smoel en de content biedt de noodzakelijke context en diepgang. Simultaan aan het schetsen van het verhaal worden de relevante **niche innovators met elkaar in contact gebracht door fysieke bijeenkomsten (Meet-ups) te organiseren en een online platform op te zetten. Zo helpen we de niche innovators het verhaal eigen te maken, te verrijken en geschikt te maken uit te bouwen met hun eigen achterban en daarmee schaal te creëren.
Het impact netwerk wordt van de start vanuit de operatie ondersteund door Salesforce.org, het CRM systeem waarin door ACIN contacten, organisaties en alle overige relevante data geregistreerd worden. Zo is het mogelijk om effectief en efficiënt genetwerkt samen te werken, verbindingen te leggen, te onderhouden en initiatieven gericht aan te jagen. Ook zijn we hiermee in staat om resultaten voor het onderwijs (bijv. aantal projecten en aantallen studenten) en onderzoek (bijv. onderzoeksconsortia) inzichtelijk te maken.
Het proces om tot een netwerk te komen hebben we onderverdeeld in vier fasen:
Is er een bestaand netwerk in een pril ontwikkelingsstadium of een (latente) behoefte om op een voor onderwijs en onderzoek relevant thema of binnen een geografische gebied een netwerk op te zetten? Zijn daarbij relevante niche innovators onder de onderzoekers, docenten, studenten en maatschappelijke partners te vinden? Zo ja, dan ontstaat soms organisch, soms strategisch (maar altijd naar aanleiding van een wens van duidelijk identificeerbare onderzoekers, docenten en / of studenten) de noodzaak om netwerkactiviteiten te gaan initiëren en faciliteren.
Als de netwerkvorming gestalte krijgt kan in een vroege verkenningsfase de huidige staat van het netwerk rond een thema of geografisch gebied in kaart worden gebracht. Bij de start van de Knowledge Mile werd door middel van social media analyse en hyperlink-analyse en visuele onderzoeksmethoden inzicht geboden in welke partijen daar gevestigd waren en of zij reeds samenwerkten, maar ook welke plekken het meest resoneerden op social media. Deze kaarten, die zijn gepresenteerd in een StadsSalon van Tracy Metz en Baptiste Bayé en in stakeholders-sessies in HvA Studio, boden stakeholders (zowel organisaties als bewoners) concrete inzichten om er met elkaar over te praten en gezamenlijk prioriteiten te stellen. Eenzelfde aanpak is mogelijk voor nieuwe impact netwerken in opkomst, waarbij de kaarten kunnen tonen wie zich met een bepaalde maatschappelijke kwestie bezighouden, of zij reeds een netwerk vormen en welke woorden en beelden zij gebruiken om het onderwerp te bespreken en verbeelden. Dit onderzoek, dat verricht kan worden door het Visual Methodologies Collective met lector Sabine Niederer, kan resulteren in een aantal kaarten die de start vormen voor dialoog met de betrokkenen in het netwerk en evt. een bredere kring van experts en geïnteresseerden.
De netwerken gaan uit van het onbenutte potentieel in een gebied of sector gekoppeld aan een urgent transitie thema. De startfase bestaat uit de creatie van een narratief (gedeeld verhaal) en identiteit, identificatie van de niche innovators en de kickstart van een reeks evenementen en pilot projecten.
formuleren missie en ambities
1.1 Creëer. In een vroeg stadium wordt gewerkt aan een merkidentiteit, visuele identiteit en een huisstijl (logo, tone of voice etc). Dit kan een Minimum Viable Product (MVP) versie zijn.
Voorbeeld: Voor zowel de Knowledge Mile en als Campus Amsterdam is in de ontwikkeling een logo ontwikkeld en een minimale website waar het voor geïnteresseerden mogelijk is zich in te schrijven op een nieuwsbrief, of op een andere manier aan te sluiten op de communicatie kanalen.
1.2 Identificeer. Bij de start van een nieuw netwerk wordt er gekeken wie in de samenwerkende organisatie energie heeft. Dit is vaak 1% van de mensen en zijn de linking pins. Dit kunnen zowel burgers, werknemers of ondernemers zijn en in alle lagen van een organisatie zitten (zie afbeelding 1.2) worden in contact gebracht met vergelijkbare personen in andere organisaties, waardoor een energieke start-coalitie ontstaat.
Afbeelding 1.2: Visuele weergave van een impactnetwerk.